2月17日
，运城9001cc金沙以诚为本公司召开职工大会
，传达贯彻集团公司2023年工作会议精神
，总结公司2022年工作，分析当前形势，安排部署2023年经营工作。公司全体人员参加会议
。

      会上
，全文传达学习了集团公司党委书记、董事长杜志国题为《谋定目标精准发力 上下同心再创佳绩》的工作报告，党委副书记、总经理齐凤鸣对全年经营工作安排部署的讲话精神及公司2023年度目标责任；通报了运城公司2022年度全系统综合绩效考核与分项排名情况。

       会议指出，宣贯集团公司年度工作会议精神的目的
，就是让全体职工坚持主责主业
，坚定信念信心
，坚守自身职责，将公司签订的新一年目标责任层层传递，层层压实
。这既是总结经验、分析差距，团结奋进的总结会
，也是部署工作
、明确方向，激扬斗志的动员会。

       会议强调
，2023年运城9001cc金沙以诚为本公司将继续坚持做好主责主业
，继续坚持实现提质增效，继续坚守运盐社会责任
，围绕集团公司年度工作会议目标任务
，在盐产品“量 利”上抓好经营谋划
，在资产经营中加大盘活利用
，着力推动“三转”思想和“十二字”工作方针落实落细。
       针对今年经营工作，会议提出
，全员要进一步解放思想、改进作风，同心同向、共识共为，重点做好以下几方面工作。
       1、践行主责主业，实施好“三品六进”战略
。一是做好品牌运营工作
。开展好品牌宣传活动，将品牌宣传与倡导健康消费
、食盐安全科普等结合起来，与转变队伍工作作风、主题党日活动密切结合，扩大范围面，延伸覆盖度，强化“晋盐”品牌影响力
；二是调整产品结构
。按照“基础盐区域化营销，高端盐专业化营销”业务原则
，做好产品销售布局
；三是提升市场占有率。全面出动
，主动上门，扎实做好市场摸排、信息搜集工作，用脚步丈量市场
，挽回丢失的客户，提高产品进店率和上架率。
       2、理顺“四个渠道”，向渠道增值要效益
。一是做实商超渠道
。在发挥好大中商超晋盐展示、价格标杆、消费引领作用同时，通过重要节点导购理货
、产品促销争取效益最大化
，提高多品种盐的占比
；二是攻坚餐饮饭店用盐。细化营销团队，加大对饭店
、宾馆
、酒店等业务拓展
，成立专门小组
，全面对接学校食堂的用盐联系
；三是做强集贸市场
。上门拜访了解，巩固靠牢忠实客户，稳定扩大固定客户，抢夺竞争客户，用服务赢得客户，以定点定向服务占领终端
；四是拓展其他用盐市场。对食品加工盐、工业盐、畜牧盐等用户
，组建专业人员进行客户信息收集和意见反馈，按照“因户制宜、灵活机制”原则研究施策，建立供货合作关系。
       3、加强内部管理，提升运行机制
。一是优化营销岗位人员
。发挥奖罚机制，推动薪酬分配机制建设，不断深化收入能增能减分配机制，调动员工的工作积极性。二是实行资产盘活、降费节支行动。最大程度提高存量资产有效利用，全面压缩各项可控费用，确保向节约型
、效益型目标扎实迈进。

       

       会上

，还对2022年度“业务销售能手”颁发了荣誉证书
       人勤春来早，奋进正当时
。会议号召，全体职工要在集团公司的坚强领导下，团结一致、保持定力
，众志成城、奋勇前进，以开局就是决战

，起步就是冲刺的奋斗姿态
，稳扎稳打地将各项工作接续推进

，奋力推动经营工作再上新台阶。